望着一个又高又瘦，一个又矮又胖的极富有滑稽既视感的两个人，邱峰忍住想要笑出来的冲动......。
难怪魏金花对这个人不怎么感冒，这人长得确实不是一般的寒惨！
矮胖的身体，脑袋却不大，大嘴和鹰勾鼻子却占据了半张脸，短黑眉毛之下，一双肉泡眼，油光光的肉脸上，满是粉刺痘痘。
他看见邱峰的时候，愣了一下，然后满脸堆笑。
女助理朝邱峰笑了一下，倒了两杯茶放下后，转身关门出去了。
邱峰看得出来，这个‘王矮虎’有点不善言辞，从魏金花的话语间邱峰能判断出来，这个人能申请奖学金公费留学这块来看，这人有可能是个学霸，难道是个不善交际的书呆子吗？
邱峰从他一进屋就一直在观察揣摩这个人。
听魏金花的意思，这人从她一进入大一就开始追求她直到现在，怎么也有五年了，从这点来看，这人具有极大的执念和韧劲。
从他一进屋扫视办公室的时候，邱峰就判断出，是个心狠手辣的、有野心的人。
一句话，这人很危险，不是善类。
这样的人，邱峰在心里就给pass掉了，但考虑是魏金花介绍来的，面子上还是要给的。
这人一看就是那种特别有注意却又执拗固执的人，一般人很难能掌控。
尤其那双鹰一般的眼睛，好像能洞察一切，精明透着犀利！
就现在的邱峰而言，他没太多的野心，能让自己的生意稳定并发展下去就行，他的理想无非是让家人能过上安稳无忧的生活就行，在他们需要帮助的时候，自己能伸出援助之手......。
至于他自己本人，在沪江和沪江有那么多房产，百度有那么多股票.......，只要不沾毒和赌，此生结婚生子，完全可以过得优哉游哉！
为了能自保，无人敢欺，他才开了这家金尊俱乐部，为的是能拓展人脉。
而且这小子一直追求魏金花，一旦这人多疑，发现魏金花对他有什么特别的想法，以这人的性格，会不会对自己节外生枝的生出敌意？
越是有钱的人就更加在意自己的人身安全，邱峰也是一样，所以多一事不如少一事。
邱峰前世今生也是经过大风大浪的人，面对这个多疑和戒备心重的人，自己措辞什么的一定要谨慎小心，再不驳魏金花的面子，也能让此人离开。
所以邱峰笑道：“这样吧，一会儿我让人带你走一圈，熟悉一下这里的环境，试用期是一周，看看你能否适应？”
乔国栋瞬间就明白过来，直视着邱峰饿眼睛，忽然笑了。
“我看出来了，你对我不满意对吗？
说着，扬了扬头，非常骄傲的骄傲的露出一口整齐洁白的牙齿，这是他身上唯一的亮点，让人看着舒服的地方。
看着他这咄咄逼人的眼神，邱峰总不能被他的气势所压倒，在抽屉里拿出一个极品黄鹤楼，自己点燃了一根，把烟盒向他推了推。
“来，吸根烟！”
说完，自己点燃了，吸了一口。
“你是我老乡介绍来的，但是我得按我们俱乐部的流程和规矩来走！”
乔国栋一边拿起烟点燃，眼睛却没离开邱峰的脸。
他吐了个大大的烟圈，然后吸了一口。
“这样吧，你给两天时间，两天足以！但是我需要你的权限配合！”
.......
两天时间，乔国栋跑遍了金尊会所的各个大小运动项目，包括前台和财务部，手里拿着一个大本子和笔，一刻不停的问遍所有工作人员，然后思索后写在本子上。
第二天，他拿着本子直接找到邱峰，把写好的报告递了上去。
“看看吧，这是我这两天的想法！”
邱峰看着那厚厚的本子上的报告，字迹工整，有条有理，有理有据，写到了邱峰的心坎里了：
首先，重视标准化管理是维护企业利益的的需要。
标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。
没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到俱乐部声誉......。
重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。
保障俱乐部的服务质量就是维护消费者的切身利益。
随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注健康、一个能放松身心的环境。
重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势.......。
标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。
这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
决策竞争力：这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市锄会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来
员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体--员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
流程竞争力：流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
文化竞争力：文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力.......。
渠道竞争力：企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
伙伴竞争力，人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
创新竞争力，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新......。
谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
看邱峰一口气看完了，乔国栋紧接着又说了当下金尊的一大弊端：金尊这么大的一个俱乐部竟然没有法律顾问还有，管理、财务、品牌推广和战略合作这些都存在着太多的疏漏。
见邱峰点头，他接着道：“金尊看上去生意火爆，那些高端的高V卡更是售卖一空，可是你知道同行都有个跟风心理，看你生意火爆了，都在敢追模仿金尊，这样一来不超一年，沪江就会出现大大小小的“金尊”.......。
最后，乔国栋说了一句话让邱峰心头一振：生于忧患死于安乐，金尊现在从上到下，就是所有的人都满足于现状.......，过于安逸，这对于一个企业非常的危险.......，企业一定要恩威并施，赏罚分明，对内要树立威信，必要时杀鸡儆猴，对外还要有扩张的野心.......。
他的话点燃了邱峰那个满足于现状的心，他决定给乔国栋一部分权利，让他放手去做。
“你对金尊有什么期待？或者说，你要在金尊想的是什么？”
乔国栋露齿一笑，这笑容很有魅力，“我乔国栋会忘我的工作、废寝忘食！为的是香车美女、锦衣玉食！”
邱峰伸出一只手，“啪！”和他来了一个击掌，“好Ｃ一个香车美女、锦衣玉食！一起加油！”
乔国栋留下了，被邱峰任名为金尊副总。
乔国栋果然是个人才，这点不服不行，连施红强这个曾开过大型洗浴的人，在心里不得不佩服，同时他也有了危机感，心说，这个‘乔老爷’真不亏是喝过洋墨水的。
一个月后，金尊各方面又上了一个新台阶，也迎来了一大批新的客户群体。
新扩建的物业楼又增加了一些项目，吸引了一大批新的客源。
同时，乔国栋一直在向邱峰提出，一定要
邱峰知道，这个乔国栋就是一把锋利的剑，用得好，利人利己，用不好也是伤人伤己，一定要找一个自己的心腹制衡他，才能做到发挥到最大的作用。
乔国栋真的做到了，工作狂的他在邱峰的授意之下，除了邱峰、施红强和李新德三人外，金尊的人上上下下都在心里骂他，“新来这个“乔老爷！”每天的工作比从前忙多了，这人就是个疯子Ｃ好的日子不过，每天都要累死了！”
但是，等发工资的时候，大家都在心里偷偷的乐了，“乔老爷是个人才啊！工作累点是累点，工资高了！营业额直接上升这么多！”
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难怪魏金花对这个人不怎么感冒，这人长得确实不是一般的寒惨！
矮胖的身体，脑袋却不大，大嘴和鹰勾鼻子却占据了半张脸，短黑眉毛之下，一双肉泡眼，油光光的肉脸上，满是粉刺痘痘。
他看见邱峰的时候，愣了一下，然后满脸堆笑。
女助理朝邱峰笑了一下，倒了两杯茶放下后，转身关门出去了。
邱峰看得出来，这个‘王矮虎’有点不善言辞，从魏金花的话语间邱峰能判断出来，这个人能申请奖学金公费留学这块来看，这人有可能是个学霸，难道是个不善交际的书呆子吗？
邱峰从他一进屋就一直在观察揣摩这个人。
听魏金花的意思，这人从她一进入大一就开始追求她直到现在，怎么也有五年了，从这点来看，这人具有极大的执念和韧劲。
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一句话，这人很危险，不是善类。
这样的人，邱峰在心里就给pass掉了，但考虑是魏金花介绍来的，面子上还是要给的。
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至于他自己本人，在沪江和沪江有那么多房产，百度有那么多股票.......，只要不沾毒和赌，此生结婚生子，完全可以过得优哉游哉！
为了能自保，无人敢欺，他才开了这家金尊俱乐部，为的是能拓展人脉。
而且这小子一直追求魏金花，一旦这人多疑，发现魏金花对他有什么特别的想法，以这人的性格，会不会对自己节外生枝的生出敌意？
越是有钱的人就更加在意自己的人身安全，邱峰也是一样，所以多一事不如少一事。
邱峰前世今生也是经过大风大浪的人，面对这个多疑和戒备心重的人，自己措辞什么的一定要谨慎小心，再不驳魏金花的面子，也能让此人离开。
所以邱峰笑道：“这样吧，一会儿我让人带你走一圈，熟悉一下这里的环境，试用期是一周，看看你能否适应？”
乔国栋瞬间就明白过来，直视着邱峰饿眼睛，忽然笑了。
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“这样吧，你给两天时间，两天足以！但是我需要你的权限配合！”
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两天时间，乔国栋跑遍了金尊会所的各个大小运动项目，包括前台和财务部，手里拿着一个大本子和笔，一刻不停的问遍所有工作人员，然后思索后写在本子上。
第二天，他拿着本子直接找到邱峰，把写好的报告递了上去。
“看看吧，这是我这两天的想法！”
邱峰看着那厚厚的本子上的报告，字迹工整，有条有理，有理有据，写到了邱峰的心坎里了：
首先，重视标准化管理是维护企业利益的的需要。
标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。
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企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
决策竞争力：这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市锄会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来
员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体--员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
流程竞争力：流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
文化竞争力：文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力.......。
渠道竞争力：企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
伙伴竞争力，人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
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他的话点燃了邱峰那个满足于现状的心，他决定给乔国栋一部分权利，让他放手去做。
“你对金尊有什么期待？或者说，你要在金尊想的是什么？”
乔国栋露齿一笑，这笑容很有魅力，“我乔国栋会忘我的工作、废寝忘食！为的是香车美女、锦衣玉食！”
邱峰伸出一只手，“啪！”和他来了一个击掌，“好Ｃ一个香车美女、锦衣玉食！一起加油！”
乔国栋留下了，被邱峰任名为金尊副总。
乔国栋果然是个人才，这点不服不行，连施红强这个曾开过大型洗浴的人，在心里不得不佩服，同时他也有了危机感，心说，这个‘乔老爷’真不亏是喝过洋墨水的。
一个月后，金尊各方面又上了一个新台阶，也迎来了一大批新的客户群体。
新扩建的物业楼又增加了一些项目，吸引了一大批新的客源。
同时，乔国栋一直在向邱峰提出，一定要
邱峰知道，这个乔国栋就是一把锋利的剑，用得好，利人利己，用不好也是伤人伤己，一定要找一个自己的心腹制衡他，才能做到发挥到最大的作用。
乔国栋真的做到了，工作狂的他在邱峰的授意之下，除了邱峰、施红强和李新德三人外，金尊的人上上下下都在心里骂他，“新来这个“乔老爷！”每天的工作比从前忙多了，这人就是个疯子Ｃ好的日子不过，每天都要累死了！”
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