A1：如果你是卡洛琳，邓肯的做法你是否认可？如果不认可，你怎样表达？
答：不认可。首先，对邓肯的这种将家庭事务上升为公司经营方针战略的行为就表达反对意见。从案例中可以看出，公司所有员工用三年未涨薪，甚至有员工被迫降薪的条件，才撑过经融危机的大风暴，换来如今公司即将要迎来预期销售额大幅增长的一年，员工都以为公司终于要因为增产而补充人员了，也都希望销售额的强势增长可以恢复金融危机期间被迫停止的奖金制度，以此来平衡这几年自己的工资水平以及将来为公司能更好的扩大生产而打下坚实的基础。
可是邓肯作为领导者，不仅在没有征求任何意见，甚至没有经过工会及股东会等权威部门审核的情况下，就直接以通知的形式将要建立研究贝敦氏症的CSR项目公之于众，根本没有给其他人有任何发言的机会，这不是一个明智的领导者应该有的行为。
尤其是，邓肯在形容本该属于员工的奖金或者公司扩大经营的销售额这笔钱时，用的措辞竟然是意外之财，一笔抹杀了公司所有员工甚至包括自己的全部努力，所以他才会堂而皇之的认为这笔钱用于建立研究贝敦氏症的CSR项目，不会侵犯到其他人的利益，而且还会为公司树立良好的企业形象。
才会用像星巴克和太阳微系统公司等很多企业都在水资源保护、废物回收、教育、野生动物保护等议题上投入巨大。这些也未必和他们的业务相关，但他们因此收获了公众的赞赏和认可。要知道大学也会定期委托专业机构统计捐钱给大学的教职员工的数量，所以这也不是多么非主流的做法这样的说词来形容自己的想法。
而且在某位高管提出，邓肯所说的拿出一部分钱建立研究贝敦氏症的CSR项目的具体金额时，邓肯却反问难道不值得吗？可以看出，他是有着极大的兴趣，想在该项目上投入巨大的金钱的，这对员工无疑是很不公平的。
其次，邓肯认为，要建立研究贝敦氏症的CSR项目，可以停止“为生命骑行”活动，该项举措不明智。公司前期已经为“为生命骑行”活动投入了时间、金钱等十足的准备，而且该项目非常成功，既提振了员工士气，也提升了企业形象。汤普森曾经花了近1年时间，在全国推广这种活动。可是现在却要突然中断，不仅会断送公司建立的“为生命骑行”能带来的公关价值，而且也不能确保之后的项目就能跟这个项目一样一样成功。况且，公司之前也是因为在该项目的投入以及员工的努力，才会大大提升了企业社会责任的部分。这些政策让公司一直位列求职者“最想去”的企业，股东对此也是表示认可的，现在停止对公司没有任何好处。
第三，生产线的员工面对增产已经压力很大了，有些人甚至质疑邓肯是否有权利让公司和他一起遭罪，一些员工甚至说他将家人利益置员工之上是自私的行为。不可否认，邓肯想要建立研究贝敦氏症的CSR项目的初衷是好的，员工从人文主义上也十分体谅他的心情以及对孩子的同情，可是员工的理解并不能转变为对员工的道德绑架，如果邓肯换一个思路，只是将自己的利益转化为对项目的支持，或者跟公司提出自己愿意放弃某些利益只为了陪伴孩子，我相信员工的抵触都不会如此强烈。毕竟，转换一下立场，邓肯对自己孩子的愧疚，不能让整个公司来为他买单。
第四，案例中表明，邓肯一直是个在不同社会和环境议题上投入大量时间和金钱的人。面对他关心的议题，他表现得像“首席布道者”。一些员工很欣赏这一点，跟着他了解很多最新的“热点”问题。另一些也很配合，他们发现想要找邓肯见面谈业务，最容易的方式就是假装对他当下的主张感兴趣，无论大家目的为何，很多员工都在外邓肯的个人理想上投入过时间和金钱。从这一点就能看出，邓肯作为一个领导者，太过于私有化，将自己的兴趣爱好强加于其他人的身上，甚至都可以作为与其商谈业务的突破口，公私不分，极大地影响了自身的工作。同时也说明了过去许多员工主张对他的支持也只不过是为自己谋取利益，而非真心认可其行为。。
第五，但现在的情况是，员工担心邓肯会在年度报告中统计支持或参与这项计划的人，他们担心评估和升职受到影响。所以作为公司HR的卡洛琳，首先应该确保无论员工是否同意还是反对邓肯提出的这项计划，他们都不应该被针对，或者说，因此而遭受不公平的待遇，这是不合理也是不应该的。”老王趁着老周又在给不，知道是哪个顾问的，傻逼在那边解答问题的时候自己也开始写起，自己研究生毕业论文，前面需要完成的一些科目作业，唉说起这个，他现在也是脑子有点混乱，因为之前呢也不知道是什么，受谁撺掇突然想读了个在职研究生，想了想觉得还不如，就是自己再稍微写一点，但是吧他真的没有想过为什么自己报了这种专业的研究生，本来以为只需要划划水就可以了，可结果呢，到反来了更麻烦，想了想，么还不如自己那个时候在自己直接读过研究生也比现在吃饱了撑的，生动什么价值钱就生，来的好，所以说上课也可以在网上上时间上的自由了很多，但是他想了想觉得哎呀，这时间浪费的，搞得好像，还不如自己工作挣钱来的容易，你说，这不是得不偿失吗，再加上催婚催的，他现在好像根本没有什么力气来做这些作业了。真是头都要大了呀，想想都不知道该怎么办了。
答：不认可。首先，对邓肯的这种将家庭事务上升为公司经营方针战略的行为就表达反对意见。从案例中可以看出，公司所有员工用三年未涨薪，甚至有员工被迫降薪的条件，才撑过经融危机的大风暴，换来如今公司即将要迎来预期销售额大幅增长的一年，员工都以为公司终于要因为增产而补充人员了，也都希望销售额的强势增长可以恢复金融危机期间被迫停止的奖金制度，以此来平衡这几年自己的工资水平以及将来为公司能更好的扩大生产而打下坚实的基础。
可是邓肯作为领导者，不仅在没有征求任何意见，甚至没有经过工会及股东会等权威部门审核的情况下，就直接以通知的形式将要建立研究贝敦氏症的CSR项目公之于众，根本没有给其他人有任何发言的机会，这不是一个明智的领导者应该有的行为。
尤其是，邓肯在形容本该属于员工的奖金或者公司扩大经营的销售额这笔钱时，用的措辞竟然是意外之财，一笔抹杀了公司所有员工甚至包括自己的全部努力，所以他才会堂而皇之的认为这笔钱用于建立研究贝敦氏症的CSR项目，不会侵犯到其他人的利益，而且还会为公司树立良好的企业形象。
才会用像星巴克和太阳微系统公司等很多企业都在水资源保护、废物回收、教育、野生动物保护等议题上投入巨大。这些也未必和他们的业务相关，但他们因此收获了公众的赞赏和认可。要知道大学也会定期委托专业机构统计捐钱给大学的教职员工的数量，所以这也不是多么非主流的做法这样的说词来形容自己的想法。
而且在某位高管提出，邓肯所说的拿出一部分钱建立研究贝敦氏症的CSR项目的具体金额时，邓肯却反问难道不值得吗？可以看出，他是有着极大的兴趣，想在该项目上投入巨大的金钱的，这对员工无疑是很不公平的。
其次，邓肯认为，要建立研究贝敦氏症的CSR项目，可以停止“为生命骑行”活动，该项举措不明智。公司前期已经为“为生命骑行”活动投入了时间、金钱等十足的准备，而且该项目非常成功，既提振了员工士气，也提升了企业形象。汤普森曾经花了近1年时间，在全国推广这种活动。可是现在却要突然中断，不仅会断送公司建立的“为生命骑行”能带来的公关价值，而且也不能确保之后的项目就能跟这个项目一样一样成功。况且，公司之前也是因为在该项目的投入以及员工的努力，才会大大提升了企业社会责任的部分。这些政策让公司一直位列求职者“最想去”的企业，股东对此也是表示认可的，现在停止对公司没有任何好处。
第三，生产线的员工面对增产已经压力很大了，有些人甚至质疑邓肯是否有权利让公司和他一起遭罪，一些员工甚至说他将家人利益置员工之上是自私的行为。不可否认，邓肯想要建立研究贝敦氏症的CSR项目的初衷是好的，员工从人文主义上也十分体谅他的心情以及对孩子的同情，可是员工的理解并不能转变为对员工的道德绑架，如果邓肯换一个思路，只是将自己的利益转化为对项目的支持，或者跟公司提出自己愿意放弃某些利益只为了陪伴孩子，我相信员工的抵触都不会如此强烈。毕竟，转换一下立场，邓肯对自己孩子的愧疚，不能让整个公司来为他买单。
第四，案例中表明，邓肯一直是个在不同社会和环境议题上投入大量时间和金钱的人。面对他关心的议题，他表现得像“首席布道者”。一些员工很欣赏这一点，跟着他了解很多最新的“热点”问题。另一些也很配合，他们发现想要找邓肯见面谈业务，最容易的方式就是假装对他当下的主张感兴趣，无论大家目的为何，很多员工都在外邓肯的个人理想上投入过时间和金钱。从这一点就能看出，邓肯作为一个领导者，太过于私有化，将自己的兴趣爱好强加于其他人的身上，甚至都可以作为与其商谈业务的突破口，公私不分，极大地影响了自身的工作。同时也说明了过去许多员工主张对他的支持也只不过是为自己谋取利益，而非真心认可其行为。。
第五，但现在的情况是，员工担心邓肯会在年度报告中统计支持或参与这项计划的人，他们担心评估和升职受到影响。所以作为公司HR的卡洛琳，首先应该确保无论员工是否同意还是反对邓肯提出的这项计划，他们都不应该被针对，或者说，因此而遭受不公平的待遇，这是不合理也是不应该的。”老王趁着老周又在给不，知道是哪个顾问的，傻逼在那边解答问题的时候自己也开始写起，自己研究生毕业论文，前面需要完成的一些科目作业，唉说起这个，他现在也是脑子有点混乱，因为之前呢也不知道是什么，受谁撺掇突然想读了个在职研究生，想了想觉得还不如，就是自己再稍微写一点，但是吧他真的没有想过为什么自己报了这种专业的研究生，本来以为只需要划划水就可以了，可结果呢，到反来了更麻烦，想了想，么还不如自己那个时候在自己直接读过研究生也比现在吃饱了撑的，生动什么价值钱就生，来的好，所以说上课也可以在网上上时间上的自由了很多，但是他想了想觉得哎呀，这时间浪费的，搞得好像，还不如自己工作挣钱来的容易，你说，这不是得不偿失吗，再加上催婚催的，他现在好像根本没有什么力气来做这些作业了。真是头都要大了呀，想想都不知道该怎么办了。